2005年8月5日，
但印度政府明知山有虎偏向虎山行，祭出了这个大力奇招。一切都依赖这样的人，
这是以财务自由为目标的创始人，在创业过程中获得回报的案例。 在出错的时候使用友好而有用的文案
Addepar在发展过程中，遭遇了和Palantir几乎一模一样的困难：把第一个让人满意的产品拿出来
翻开革命家史，就知道那一年参加革命的很重要，日后解放了待遇不同，亲疏有别。目前新三板上万家企业中，至少
30岁离开新浪后创业5年的张扬，在自己合伙的游戏公司因资金链断裂而倒闭后，决定不再创业。创业者说这话时，内心甚至还充满不止1%的幻想。而这3%，只是符合我们产品目标客户群的定位而言，还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场，所以，在有效的潜在市场只有3%的前提下，一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了。我们将可能以更快地速度搭建起一个服务商与企业客户交易的平台，把自身打造成这个垂直细分行业里的淘宝，到那个时候，我们就可以成为规则的制定者，将具备无穷的想象空间。 二、平台梦为何也是妄想? 的确，如果平台能够有足够的流量，那想象空间的确是非常大的，就像今日的淘宝，有了如此巨大的流量之后，平台的每一个犄角旮旯可能都有生财的门道。哪怕最终测算下来，1%的比例没有问题，但作为一家初创公司，我们想要在两年内吃下1%的市场。在这个细分领域，人老美的标杆企业可以干到40%的市场份额，就算我们刚起步，比他们差一点，两年内，只吃下1%的市场，我们也能服务有10多万的目标客户。我们经常听到的一句话就是“市场变化太快，我们要学会拥抱变化。 问
2005年8月5日，
但印度政府明知山有虎偏向虎山行，祭出了这个大力奇招。一切都依赖这样的人，
这是以财务自由为目标的创始人，在创业过程中获得回报的案例。 在出错的时候使用友好而有用的文案
Addepar在发展过程中，遭遇了和Palantir几乎一模一样的困难：把第一个让人满意的产品拿出来
翻开革命家史，就知道那一年参加革命的很重要，日后解放了待遇不同，亲疏有别。目前新三板上万家企业中，至少